2004年4月9日揭載於工商時報

統一證券(2855)砸下三千萬元預算,與東森得意購頻道作異業結盟,將藉由雙方既有資源整合,包括客戶、媒體、通路作叉行銷,企圖搶占電子交易市占率,打破目前各券商手續費折扣戰的僵局。

券商為搶市占率版圖,積極翻新促銷創意,統一證券日前首開券商先例,找上東森購物頻道合作促銷,將虛擬的網路行銷,結合實體的物流通路。

統一證券總經理溫鴻緒指出,為搶占電子交易市占率,統一建置在網路平台上,建立紅利積點機制,讓客戶交易金額,如同信用卡刷卡可累積紅利,而紅利積點能與東森購物積點通用,透過東森得易購電視、網路、型錄、報紙、電話五大通路,提供客戶兌換贈品的便利管道。

各家券商中,統一證券發展網路下單起步較晚,惟溫鴻緒到任後,要求電子交易搶市須「後發先至」。去年十月,首波促銷活動後,統一證券新開戶達六千五百戶,將電子交易市占率排名、自第十七名、拉升至第十名。

溫鴻緒表示,為求擠入前五大,此次大手筆砸三千萬元預算,再推第二波促銷活動。提供客戶更多樣的禮品兌換選擇,及穩定且快速的下單軟體,以提高客戶下單滿意度,進而培養客戶忠誠度,持續朝更高的市場地位邁進。

執掌網路平台建置的統一證券協理張宏碩表示,與東森異業結盟,享有電子媒體宣傳優勢,瞄準平常收看購物台的客群,而推出紅利積點、回饋客戶東森購物的兌換券,也能引介統一客戶接觸東森購物,希望藉由此交叉行銷,達到兩公司互蒙其利的目標。


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