目前分類：金控 (2)

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富邦金控今（2011）年第一季大賺百億，再度摘下獲利王的桂冠。但是同樣是壽險與銀行結合的國泰金控、新光金控，由於新台幣升值，排名落到後段班。顯然金控要賺錢，雙引擎只是「硬體」條件，還要有操作靈活的駕駛員，才能獲利向前衝！

台灣的自金控法實施以來，金融版圖即不斷的重組合併，隨經營績效的差距擴大，各家口袋的深淺有差，買家與獵物的兩方態勢，也越來越明顯。2008年金融海嘯席捲全球，富邦金控6億美元併購ING安泰人壽，辜仲瑩「一元」拿走保誠人壽，現在都交出漂亮的成績單。

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雖然保險、證券、銀行三大類，都是稱作「金融」業，但是任何兩個業別的結合，都還是稱得上異業結盟，因為三項大類都要求高度專業，人力需求的條件差異很大，不同的人才塑造不同的企業文化，要談合併，不是外界想像的那麼簡單。

以人格特質而言，證券人員最容易「鬥陣」，因為營業員必須能言善道，還要不怕衝鋒陷陣，認同富貴險中求的價值觀，決策比較大膽，企業風格偏向年輕；延伸出來賣基金的投信業，更不時背負業績壓力，新基金開賣時，場場說明會辦下來，個個都是直銷高手。

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