創造歷史的兩岸金銀會,沒有做出值得一書的結論,陳裕璋顏面無光,而受創最重的人是李紀珠。劉明康來台的時候,口口聲聲稱讚她的努力與作為,但是離開的時候,沒有留下任何禮物。
即使金管會向外澄清,金銀會討論的就是監理平台搭建而已,把市場的利多想像,推給輿論過度解讀,想藉此拾回一點殘破的顏面。但是劉明康來台之前,兩岸將磋商的議題早有媒體大書特書,當時不見金管會預先消毒,直到破局才說「本來就沒有」,實在太假了點。
金管會上下誰都沒有料到,劉明康竟是來台參觀旅遊,還以為能爭到突破性進展。而當初的樂觀預期,應是建構在李紀珠飛奔對岸兩次的會前會,可能帶回的訊息相當正面,才會造成我方「疏於準備」。
顯然我方官員對大陸人的認識,還是太淺薄了。大陸人與台灣的官場文化截然不同,台灣的官僚通常謹小慎微,害怕遭到民意機關抓辮子抨擊,不會隨便對外承諾。
大陸人的做事方式則是相反,由於公關交際費容易報銷,官員都很愛在飯局上作意見溝通,把酒言歡其樂融融的時候,熱絡的簡直是把你當作八拜之交,拍胸脯保證絕對沒問題,或是滿口答應:「這都小事,問題不大。」
往來大陸的台商都有經驗,聽到這樣的回答沒什麼好高興,凡是說把方案帶回去研究,都石沉大海居多。反倒是對方實實在在的提出疑問,讓你有機會解答,後續發展的可能性才高。
李紀珠得到劉明康的「善意」回應,令陳裕璋誤判情勢,而提早放出樂觀訊息,更是犯了談判大忌。
銀監會在談判桌上突然提出要求,反過來踩金管會的開放底線,台灣官員因為把「利多」提前公布,背負必須談出結果的壓力,如果不想丟臉,可能會扛不住做出交換。幸好,陳裕璋寧可破局,也沒讓劉明康得意。
談判桌上,急的人就輸了。這十年來,兩岸的經濟實力快速消長,腳步落後的金融業著急著過去,全世界都知道,但是在國家安全的思維考量下,台灣不可能向大陸做對等開放。
兩岸的任何經濟談判,現在根本不是談判,都是在祈求大陸多多「讓利」台灣。 說穿了,就是巴望人家施恩而已。舉個例,依照組織架構,劉明康與銀行局長桂先農才是對等,但是,陳裕璋敢如此冒犯嗎?
當桂先農的層級,是擺在與銀監會的國際部主任范文仲談判,還奢望談出什麼具體結果,說得嚴重點,這算是一種羞辱。
所以,金銀會沒有結論,實在不需意外。劉明康只是個銀監會主席又即將退休,官場倫理中他何德何能,由他來准許台灣的銀行「超」WTO待遇?
至於陳裕璋畢竟不是黨國大老,要作面子給馬政府的話,怎麼會輪得到他?前面還有連戰、吳伯雄、江丙坤在排隊呢!

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2011年4月25日,兩岸的金融交流寫下歷史新頁,大陸銀監會主席劉明康來台,與台灣的金管會主委陳裕璋會面。當外界高度期待利多釋出時,結果竟是淡淡一句:後會有期。
大陸的金融監理機關銀監會、保監會、證監會,今年都有訪台計畫,銀監會主席劉明康率先打頭陣,4月底率主要幕僚來台。雖然與陳裕璋的見面訂在25日,但他提前在23日就抵達台灣。
劉明康一出機場,就讓媒體團團圍住,記者提問,台資銀行承作人民幣業務,今年看得到嗎?他隨口回答:「為什麼看不到!」
隔天,國內兩大財經報紙都用顯著的版面報導,劉明康帶來三項大禮,分別是:台資銀行可登陸設子行、承作人民幣業務取消一年等待期、以及參股陸銀上限放寬。
同時,媒體也同步揭載,金銀會正式展開之前,其實金管會副主委李紀珠曾兩度飛北京找劉明康,雙方早就研議好會談細節,猶如劉明康訪台之行,送禮內容早敲定,只差簽個字而已。
於是備受矚目的金銀會,在熱烈期待的氛圍下舉行。不過,原訂由兩人聯袂召開的記者會,突然降格由銀行局長桂先農與銀監會國際部主任范文仲共同舉行,開始透露情況有變。
當天陳裕璋選在「台北一○一」會面劉明康,頗符合兩岸高峰會意旨。兩人先在2樓的梯廳拍照,只匆匆握手1分鐘,留下歷史鏡頭,隨即離開現場闢室密談。
這一談,談到將近晚上6點。而後6點半召開的記者會,桂先農、范文仲先是冗長致詞,暢談過去的頻繁交流,互相褒揚對方,再來說到將會定期交流,預定北京再會。
官樣文字連篇,媒體一陣傻眼,只好再追問具體結論。只見桂先農為求謹慎,沒有立即回答,把桌面上的文件來回翻看,仍然找不到重點文字,現場陸陸續續爆出記者的訕笑聲。
最後,桂先農才終於照稿唸出:「啟動兩岸銀行監理合作平台的運作,透過建立制度化的定期會晤及工作階層的溝通協調,可促進兩岸銀行業的健全經營及維護金融市場穩定。」
至於銀行業最關心的實質利多,范文仲的回應是:「大家不用心急,連絡窗口建立了,我們現在還沒離開台灣,日後也還在北京見面,等段時間還是會有好消息。」
金銀會雷聲大、雨點小,劉明康到28日才結束行程,所以范文仲沒有把話說死,預留迴旋空間。果然劉明康到花蓮觀光,桂先農帶齊幕僚陪同,直到晚間8點,都還在與范文仲談判,可是延長加賽仍沒有繳出成績單。
綜觀這次劉明康的台灣之旅,先是「不務正業」的南下高雄,拜訪鋼鐵大王林義守,再到日月潭遊玩,見識原住民歌舞,與陳裕璋短暫一見之後,又迅速翻到後山欣賞花蓮的美景。甚至還有人目擊,浩浩蕩蕩的銀監會官員們,到眷村大啖美食。
據說,劉明康這次來台,對台灣的美食做足功課,還透過陸銀駐台的代表先實地了解。顯然,預定今年退休的劉明康,藉由金銀會,做了非常深度的台灣旅遊。
難得兩岸脫掉海基會、海協會這兩只「偽民間團體」的白手套,也首次越過陸委會、國台辦的窗口,由主管相同事務的官員直接會談。原是歷史性的重大突破,只可惜落得一事無成的下場。

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富邦金控今(2011)年第一季大賺百億,再度摘下獲利王的桂冠。但是同樣是壽險與銀行結合的國泰金控、新光金控,由於新台幣升值,排名落到後段班。顯然金控要賺錢,雙引擎只是「硬體」條件,還要有操作靈活的駕駛員,才能獲利向前衝!
台灣的自金控法實施以來,金融版圖即不斷的重組合併,隨經營績效的差距擴大,各家口袋的深淺有差,買家與獵物的兩方態勢,也越來越明顯。2008年金融海嘯席捲全球,富邦金控6億美元併購ING安泰人壽,辜仲瑩「一元」拿走保誠人壽,現在都交出漂亮的成績單。
富邦金控的危機入市,使得富邦在銀行為主幹的金控當中,再加入壽險這根擎天柱,用不到一年時間,富邦發揮最擅長的整合功力,竟在2009年快速超車,稅後賺進197億元,把同業遠遠甩開,第2名的台新金控賺進84億元,比富邦的末兩位數字還少。
2010年富邦繼續蟬連獲利王,稅後盈餘達234億元,比第2名的兆豐金控賺逾一倍。富邦金控無人能敵的績效,使得「雙引擎」的模式名聲大噪,也引來同業的效法,競相走向銀行與保險的結合。
中信金控的企業形象與富邦相似,兩家都是擅長創新與消費金融的高手,也都不吝與外資合作。但是,辜家原本完整的金融業版圖,因為辜仲瑩不願處在父兄陰影下,另闢爐灶進軍開發金控而破局。
這使得辜家長子辜仲諒的中信金控,成為證券不強、保險沒有,只有銀行獨大的跛腳金控,迫使辜仲諒必須轉向市場併購,前兩年專情拿下南山人壽,偏偏兩次不受美國AIG集團青睞。
直到2011年3月,中信金控53億元併購大都會人壽之後,才總算將金控名下的業種集齊。但是大都會著重在電話行銷,規模不如ING安泰與保誠,能否帶來中信金控的雙引擎效益,還有待觀察。
台灣的15家金控當中,惟有元大、日盛的利基是證券為主體;但是2010年之後,原本伯仲之間的兩家,現在的身分大不同,元大變身市場買家,日盛則是狼群當中的獵物。
元大金控4月宣佈併購寶來證券之後,已奠定資本市場的龍頭地位。還能藉由寶來投信,搶進中國大陸的A股市場。雖然元大金控董事長顏慶章說,仍會評估購併壽險或是自設,然而,新設公司市場開拓不易,現在出售的壽險規模都不夠大,很難成為元大的支柱。
短期內元大還是銀行與證券為骨幹,擺脫不了證券業看天吃飯的宿命。股市行情好,券商順風順水經紀、自營兩頭賺,一旦行情低迷,業績跟著慘綠。受到金融海嘯衝擊,2008年初,元大因證券自營虧損,拖累金控元月份就虧損達2.34億元。
證券賺得快、虧也兇的特色,似乎印證壽險與銀行的結合才是王道。不過,並非擁有這樣的硬體條件,就人人可當「富邦」。國泰金控近年的獲利表現,實在很難與金控股王的寶座匹配。
今年3月台幣急遽升值3.4角,國泰人壽單月就大虧26.9億元,拖累金控第一季的獲利僅有18.5億元,比諸富邦首季大賺102.7億元,兩家金控的獲利簡直是天壤之別。
富邦金控總經理龔天行表示,富邦人壽的海外投資,每一筆都在國內100%避險,所以匯率波動沒有影響。
富邦人壽不僅沒有匯損,今年首季賺53.6億元,還比去年成長一倍;富邦證券賺6.3億元,成長也是翻倍,台北富邦銀行第一季賺28.2億元,比去年同期成長達50%。
顯然富邦的獲利能把同業甩遠,不只因為配備有雙引擎,能高度發揮交叉行銷的綜效,又均衡三大金融領域的發展才是關鍵。若是一味崇尚壽險加銀行的金控組合,充其量也只是「模仿造型」。
金控首季獲利一覽表

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雖然保險、證券、銀行三大類,都是稱作「金融」業,但是任何兩個業別的結合,都還是稱得上異業結盟,因為三項大類都要求高度專業,人力需求的條件差異很大,不同的人才塑造不同的企業文化,要談合併,不是外界想像的那麼簡單。
以人格特質而言,證券人員最容易「鬥陣」,因為營業員必須能言善道,還要不怕衝鋒陷陣,認同富貴險中求的價值觀,決策比較大膽,企業風格偏向年輕;延伸出來賣基金的投信業,更不時背負業績壓力,新基金開賣時,場場說明會辦下來,個個都是直銷高手。
如果說,資本市場具備青春期現象,那麼保險業應該是中年人性格。保險業賣的商品,追求最長期的穩定,照理說應該風格保守,但是,賣保單的業務員,需具備隨時能與人攀談的手腕,還有溫和的親切感,太過木訥的人做不了保險員。因此,保險企業經營雖審慎低調,風格卻不至於拒人於千里之外。
銀行業則是保守派的代表。市占率過半的官股行庫,行員等同公務員,捧的是鐵飯碗,也容易有公務員的流弊,即「多做多錯,不做不錯」。櫃台行員開門就有顧客上門,不需要背負業績壓力,人員特質偏向細心審慎,較為欠缺主動積極,相對的比較冷漠。這種情況,一直到民營銀行開放,才見改善。
也由於三個業別的風格大不同,金融業走向金控合併之路,絕不是外界想像得簡單,人員因個性不合,經常爭奪主導權,非骨幹的企業容易弱化。最糟的是出現派系紛爭,多頭馬車上路,效率更糟。
比如兆豐金控百川匯流,當初用極短時間,連連合併規模相當的銀行與證券,然而十年來派系問題竟然無解。私下仍有人員劃分彼此是「你們國際商銀、我們交銀」。
兆豐金控當中,作為核心的銀行尚且如此,邊緣化的證券表現就更難出色,倍利、國際、中興證券合併之後,市占率目前只占3.23%,倍利證券過去擅長的承銷業務,現在也少有精彩之作。
由於金融業的利基在人才,金融業的合併,企業文化的磨合最為困難,而磨合過程中,最常見的損失就是經理人出走。大鯨魚吃小蝦米,問題還算簡單,如果是強強聯手,就必須先融合完成,再走下一步。
現在的金控獲利王—富邦金控,之所以能有令同業豔羨的成績,步步為營的策略就是主因。即便早年玩過證券「七合一」的艱鉅工程,蔡家兄弟也因為縱橫不同產業併購,贏得併購天下無敵手的美譽,可是近年來,他們對金融事業的合併相對穩健。
富邦金控近年在台灣的金融併購,都是打出漂亮的勝仗,隨即見好就收,先埋頭整合,而不是盲目的再找下一個獵物。2002年台北銀行併入富邦,台北富邦銀行躍升第一大民營銀行,之後富邦不再追逐台灣的銀行標的,轉向海外的港基、廈門銀行作策略佈局。
直到6年後,台北富邦銀行整合告一段落,富邦金控才趁金融海嘯的風口浪尖上,再度出手取得安泰人壽,異業結盟,花費2年的時間作企業融合,2010年終於顯現雙引擎的效力。
雙引擎的厲害,讓元大馬家、中信辜家爭相仿效,兩家在市場上瘋狂找獵物吞併。但是,併購之後若沒有好好消化,只會拼命「購物」,就怕流於大而無當。複製富邦經驗,其實不那麼簡單。

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房價高漲造成民怨沸騰,選票的壓力,推動政策雷厲風行,財金部會聯手痛扁房市,大有不見房價回落不罷休的姿態。但是,最早跳起來炮轟的中央銀行總裁彭淮南,之所以憂心忡忡,並非因為選票,他不能明說的是,台灣隱然出現金融風暴的前兆。
當台灣的房屋仲介分店,開得跟便利商店比多,房地產過熱的跡象顯而易見。銀行用高鑑價超貸、建商與仲介鼓吹轉手、投資客買進賣出,是炒作房價的鐵三角,這兩年台灣的房市交易,有如股票可短線進出,彷彿70年代一個月價漲翻倍的景象重現。
前波房地產景氣高峰,出現在1988年,那是個俗話說「台灣錢淹腳目」的年代,因為台北的土地釋出有限,熱錢滾滾湧向台灣南端,高雄市的地價炒高到一坪85萬元。
建商日進斗金,競相在高雄建築「超高大樓」證明實力。長谷建設、寶成建設都提出擘畫藍圖,建台水泥也與東帝士集團合作,打算爭建亞洲的第一高樓,全是動輒一兩百億元的投資。
當時的媒體還讚譽:「摩天大樓的推出,除了象徵我國經濟富裕,即將步入已開發國家之林,更可提高我國國際形象。」
只是言猶在耳,當年7月,政府全面要求銀行降低房貸、土建融資,即使如此,高雄市房價持續走高,一級地段每坪走俏到30萬。直到2個月後,財政部長郭婉容復徵證所稅,股市連續19天無量下跌,房地產遭受波及。
可是誰都沒料到,「房地產景氣低迷」這句話,竟然由此刻開始,一直講到2003年,空頭足足走了13年!擴張過快、轉投資過多的房地產商,引爆1998年的本土金融危機。
先是推出「一元航空」聲名大噪的瑞聯集團,無預警的宣布破產,而後,插足房地產的國產車,與新巨群機構、羅傑建設、國揚建設、皇普建設、廣三集團等,相繼爆出財務問題,當初競建高樓的建商也全都轟然倒下。
影響所及,台灣的金融機構遭到拖累。中央票券最早引爆,初初顯現7億元的資金缺口,攤開這家公司的股東名單,就看見新巨群董事長吳祚欽、漢陽集團董事長侯西峰。
當年的財政部長邱正雄,指揮銀行團接管央票,不料,宏福票券隨即爆出更大的27億元缺口,最後關頭,中華開發、第一銀行、華僑銀行、中央信託局直接挹注10多億元資金,宏福票券才渡過跳票危機。
邱正雄說:「企業可以倒,金融機構不能倒。」秉於這個最高指導原則,全力搶救宏福票券,因為宏福集團的旗下有建設,還有壽險業。而擔當搶救任務的,正是現在的行政院副院長陳冲。
只是,極其諷刺的,經過房地產景氣低迷的洗禮,台灣的建商與金融業的結合,緊密度竟是有增無減。2005年,股價飆破70元、榮登營建股王的京城建設,入主台南企銀,更名為京城銀行;還有美孚建設買下全球人壽,與起死回生的長億集團,接手興農人壽。
壽險買地,建設蓋房,確實是所向無敵的方程式,遠雄集團的規模擴張,給予同業許多啟示。 外界矚目的南山人壽出售案,目前也是由潤成集團得標,而潤泰是知名的地產開發商。
資產的跳躍成長固然令人驚喜,可是,帳上流動資金的多寡,才是營建業的罩門所在。舉例來說,國揚集團12年前爆發財務危機時,淨資產還有300億元,旗下的漢神百貨,卻是連一筆8萬元的廣告費都付不出來。
回顧1988年,政府也是在過熱之際,祭出限縮土建融的手段;對比今日,政府不只限縮土建融,還史無前例的開徵奢侈稅,彭淮南與陳裕璋更是聯袂向銀行金檢, 還有利率走高的殺招準備在後。
現在房屋市場買氣急凍,中央銀行又管制餘屋貸款,建商的流動性風險已急劇升高!
偏偏保險業與建商的結合,比10年前更加緊密。有宏福集團、國華人壽的前例,顯然政府不會讓保險業倒閉,若是如此,更不該為爭取選票,期待房價驟然反轉,而是必須引導房市平穩著陸,否則連鎖反應,後果不可收拾。
房價不是股價,房市買賣的拉鋸期很長,利多與利空反應都會遞延。不能因為政策沒有立竿見影,就猛藥拼命投。
台灣的景氣循環,正走到關鍵時刻,美國與日本的房地產崩落,都連帶引爆金融業的系統性風險。彭淮南預見懸崖就在眼前,急急出手勒馬,但是下手輕重務必拿捏得宜,避免適得其反。

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六家獲准登陸的台資銀行,為能承做人民幣業務,都在拼跨過首年獲利的門檻。但是,直到今(2011)年3月中旬,竟沒有一家能真正做生意。原因卡在中國人民銀行,尚未開通台資銀行的金融連線系統。
台灣的5家官股行庫、與民間最大的金融集團,准設大陸分行,是近兩三個月來的熱門話題,其中,第一銀行為搏得「第一」美名,甫拿到中國銀監會的金融許可證,即宣布分行在12月23日開業。
今年元旦過後,5家銀行更陸續邀約媒體,由董事長、總經理親自帶隊,前進長江三角洲舉行開幕典禮,大談「準備好了」搶作台商生意,要拼首年獲利不成問題。
言猶在耳,兩個月後,大張旗鼓的熱鬧已不復見, 取而代之的是沉默的詭譎氣氛。2月《經濟日報》指出,行庫把惡性競爭的風氣帶到大陸,將美元貸款利率殺破1%搶市,惹來主管機關的注意。
看到這則報導,彰化銀行副總經理陳允進無奈的說,「不可能!」大陸的利差大,不需要祭出破底的價格,更重要的是,現在業務都還不准做,怎麼可能低價搶做美元貸款。
陳允進解釋,大陸與台灣的規定大不同,台灣的支行、分行能做的業務範圍都有法令規範,分行開張即可依法承做業務。但是,大陸的銀行業監理採正面表列,台資銀行拿到大陸中央政府發下的金融許可證之後,分行要開辦何種業務,每項都需向省級人民銀行申請。
舉彰化銀行為例,申辦要承作的業務多達10幾項,因分行地點在昆山,屬於縣級市,必須先向蘇州的地方政府提申請,通過之後再送件南京(江蘇省省會)的人民銀行審核。陳允進表示,目前的進度卡在「系統連線測試,尚未通過。」
陳允進所指的系統連線,即是將台資分行的後台,導入大陸的金融網絡,並非與台灣的總行連線。但是這部份的後台測試,至3月10日為止,南京的人民銀行都還在驗收階段。
彰銀的分行在昆山,業務申請程序必須經過二個層級,不過,其他把分行設在上海的銀行,即使有直轄市的行政便利,也是同樣卡在這關。國泰世華銀行副總經理彭友倫也坦承:「連線還沒過,好像大家都一樣吧!」
只是第一季已進入尾聲,大陸分行連第一筆生意都做不成,要達到首年獲利的目標,各家高層都說,壓力非常大。目前僅能勤快走訪客戶,先把有合作默契的關係維繫住。

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這波來勢洶洶的金控合併潮當中,寶來證券是另一個兵家必爭之地。尤其出身證券的元大金控,不容龍頭地位遭受挑戰,開發金控向寶來開價,元大隨即出手加碼。面對列強爭食,與支持二房葉美麗的市場派進逼,據悉白介宇已諮詢外資意見,將合意購併價訂在24元左右。
開創寶來證券集團的總裁白文正,2008年7月驟然自殺離世,當年僅28歲的長子白介宇,只能提早扛起捍衛企業王國的重責大任。為免背上欺負孤兒寡母的惡名,證券圈購併寶來證券的聲音,都悄然止息。即是白文正的二房葉美麗,都表明不想當「吳三桂」。隔年,寶來證券的股東會舉行董監改選,白介宇順利保住經營權。
只是三年之後,先人已遠。市場上碩果僅存的寶來證券,仍是金控鎖定的併購的對象。 
寶來證券擁有4%的經紀市占率,電子下單的市占率更長年保持領先,旗下的寶來投信擁有台灣首檔指數基金,總資產管理規模超過1千4百億元,冠於同業,而寶來曼氏期貨市占率第一,更是台灣首家上櫃的期貨公司。
這不可多得的「肥美」標的,如同資本市場的大補丸,版圖當中欠缺證券這塊補強的金控,當然對寶來證券垂涎欲滴,而出身證券的「獵豹」辜仲塋、與證券立基的元大金控馬家,更不可能錯過。
復出東吳大學授課的辜仲塋,第一個動作即公開表示,將合意併購寶來證券,還把時間點訂在今年上半年,更不惜放棄大華證券的名稱,讓「寶來」兩個字存續,化解白介宇深怕背負「不孝」兩字的心結。
但是,元大馬家與辜仲塋爭奪台証失利之後,早有不能再輸的壓力,否則證券龍頭的寶座就要拱手讓人。因此,馬家不只向白介宇傳話,說是得到白文正生前的口頭承諾,還言明開發金控只要開價,元大就向上加碼。
原要自主經營的白介,本來預期2012年的股東會改選董監,才會面臨經營權保衛戰。不料,去年12月,一紙《金融控股公司投資管理辦法》公布,開啟金控敵意併購的大門,宣告白家在強權環伺下,已難保住江山。
元月17日,寶來證券不得不召開臨時董事會,授權董事長林孝達評估各家提出的併購條件,棄守獨立經營的路線,廣邀金控提親。據白介宇的友人轉述,他找來外資顧問諮詢,將出售的合意價定在24元左右,並打算保留香港的寶來子公司不賣,留做自己的投資事業基石。
【辜、馬兩家捉對廝殺恩仇錄】

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行政院通過《金融保險消費者保護法》草案,將再成立一個相關的財團法人機構,供養台灣的金融圈高官,多個退休轉職的好去處。
《金控法》通過以來,因為運用交叉銷售,以及跨領域的金融商品變多,金融圈呼籲「監理一元化」的聲音,早就越來越響。舉例來說,現在銀行、證券都能承做財富管理,然而適用的法條不依、直轄的主管機關也不同,根本不是站在同一個立足點上。
台灣的金管會設立的原意,本來能回應監理一元化的期待,沒想到,背道而馳的,只是多個統合發佈的上層機關,轄下的證期局、保險局、銀行局仍然專注在固有領域,看不見橫跨業種的監理大方向。
金控既然成立、金管會既然設立,監理上就要有全面的大格局,提綱挈領的制度整合,制定金融圈一體適用的標準。不料,反其道而行,跨界銷售越普遍、跨領域的商品開發越多,反而越管越枝微末節。
乍看之下,金融消保法是補現行法令不足,然而,既有沒管好的模糊地帶,應該修法釐清權責,由最高監理機構設立單位辦理,而非這裡有個漏洞,就提一個新的法令來補,似乎缺個權責單位,就架個機構來處理。
說穿了,憑什麼金融消費行為,必須設個專法規範?司法裁判上,自有《民法》精神可以遵循,就算有監理漏洞,也該是修訂銀行法、保險法兩母法,補破網就可以。要是專法設置有理,那麼萬千行業的消費行為,難道都該造個專法管理嗎?
就以這次立法的緣起,起自海外連動債的風波為例,以連動債券的商品屬性,大可以在《證券投資人及期貨交易人保護法》創造法源保障,擴充該法為「金融商品投資人保護法」,將銀行、保險、證券、投信的銷售管道,都納入管理。而不是證券期貨一部法,管理銀行與保險又一部法。如此完全違背金管會總合監理的精神。
因應金融商品多元化的面貌、以及橫跨銷售渠道的趨勢(例如連結基金的投資型保單),原有的「財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心」,應該拿掉證券與期貨的界限,擴權為金管會次組織「投資人保護中心」即可。
現行的金融監理的周邊單位,早就多不勝數。偏偏所有的管理權責,還要以銷售機構為經、以金融商品為緯,切割的細之又細。最後,個個機構的權責交疊,「誰都有權管、誰都說不歸我管」,這樣的情況更糟糕。
台灣的金融業已必須年年繳交監理費,供養金管會,如今,擺著既有的機構不去健全功能,硬要再設一個疊床架屋的專門機構,徒讓官員退休之後,又多兩個董事長、總經理的位置可以酬庸罷了。

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2009年9月24日揭載於Smart密技系列 基金補習班
潘忠韋是La new熊隊的當家一壘手,綽號「喇叭」、外表粗獷,球迷常開玩笑的「虧」他說:「看起來就像黑社會老大。」可是面相有點兇的他,其實有個冷靜的腦袋、有顆溫柔的心。
八月初台灣遭受莫拉克颱風重創,當時中華職棒聯盟做出了不停賽的決定,八月九日熊隊甚至還在台北打比賽。由於家住屏東萬巒,看到災情慘重,潘忠韋心裡很不好受。
「看到新聞那麼慘,會很想去救災,有點提不起勁打球。」潘忠韋說,可是他轉念一想,「看台上的每一位球迷都是買票進場,不能對不起他們。」結果這場比賽潘忠韋擊出了單場雙響砲,助La new熊隊贏球,獲選為單場最有價值球員(MVP)。
潘忠韋很有自己的想法,也落實在他的投資邏輯上。他買基金將近有十年的時間,當兵的時候與兄弟象隊的王金勇是同袍,王金勇也是球界有名的投資達人,這兩人就開始互相切磋,摸索賺錢的法門。十年經驗下來,有次他與一個商學院的球迷聊到基金投資,還讓對方驚嘆他的觀念很「專業」。提到這個在球迷間流傳的小小花絮,潘忠韋謙虛的說:「沒有,我只不過是討厭人云亦云。」
比方說,潘忠韋贖回基金的一個重點觀察指標,就是看市場的消息面。只要報紙一打開,所有的分析師都在高喊買進,他就鐵定賣出。「不是都這樣嗎?他們(法人、外資、分析師)想出貨就會畫大餅,沒有實質面都在講未來多好多好,那就一定要賣了。」
「反市場」操作的指標屢試不爽,也幫助潘忠韋第一次投資基金就賺錢。1998年他入門買了一檔日本科技基金,之所以選擇日本,是基於對日本這個國家的喜愛。
大約在2000年之前網路股大熱,當年股市瘋狂堆高「本夢比」,潘忠韋反而覺得苗頭不對,分批出脫基金,賣掉了三分之二的部位,不僅賺回了超過一倍的投資報酬率,還精準的避開了那波網路泡沫化的股災。
很多人投資基金會買不會賣,甚至在投信公司的宣傳下,以為所謂的長期投資基金,就是放著定期定額扣款,一路買不要賣,漲漲跌跌平均下來,會有穩定的獲利。剛開始潘忠韋也這麼做,可是沒多久他就浮現了疑問:如果在淨值大漲三、四成的時候賣掉,把錢賺進口袋裡,等到淨值落到低檔,就能有更多的資金買進更多低價的單位,這不是比傻傻的一路扣款賺更多嗎?
所以潘忠韋賣基金也發展出一套自己的方法。當他覺得市場過熱,滿足點快要到的時候,他會先賣出三分之一,由於消息面還在熱炒,再漲他再賣掉三分之一,這時通常會賣在最高點附近,最後的三分之一則在高點回落的時候賣掉。
即使市場行情滑落太快,最後的三分之一來不及賣,可是跌再重潘忠韋也不擔心,因為有三分之二已落袋為安,處在跌勢中就採用定期定額投資,用高點賺來的錢,分批向下承接回來,攤低留守的最後三分之一基金的成本,等到景氣回升,又連本帶利賺到下一波。
深諳低買高賣的竅門,潘忠韋專注在投資股票型基金,對他來說,避險用的債券型基金獲利不夠好。而在基金操作上,他幾乎沒有「賠錢」的經驗。像是網路股災那一波,潘忠韋手上留的最後三分之一部位,就持續在低點扣款,而後陸續達到獲利滿足點出脫,仍然都賺到了三、四成。
因為不隨著消息面起舞,潘忠韋也練就了「危機入市」的好工夫。像是今年年初,泰國黃衫軍、紅衫軍互相傾軋,政局動盪不安,拖累泰股重挫,看在潘忠韋眼裡,就覺得機不可失,立刻在低點大舉買進泰國基金。不到半年賺了超過三成出場。「我想泰國又不會倒,怕什麼?政治的不確定因素,都是買進的好機會。」
 
潘忠韋將市場新聞當作反指標,再由政治、社會、消費生活等其他新聞,思考新的投資方向。越是人人不看好的市場,越是投資的好地方。他現在鎖定日本、北歐、美國這三塊區域,因為研判美國短期內不會大好,預期低檔整理會很久,因此用定期定額的方式來佈局。而日本是他初入門時購買的基金,多年來都有專注觀察日本基金的變化,已抓住了每年漲跌循環的慣性,了解可買進的低點、可賣出的高點,會長期持有操作。
他手中的基金約在十檔左右,主要投資在日本店頭、富達北歐與景順泛歐洲基金。至於近年來很「夯」、消息面不缺話題的新興市場基金,反而不在他的投資組合中。「漲幅已大的基金,只要一開始的漲勢沒有跟到,我就不想再追高,尤其大家都說要買的東西,我就不想買了。」
不喜歡隨波逐流,習慣性的「反骨」思考,讓潘忠韋在投資上,不曾犯下人性弱點的錯誤。這種大師級的投資心法是怎麼學來的?他的回答很有趣,說是來自球場上的領悟。
「其實就跟打棒球一樣,當你越是想打好,就會打起來綁手綁腳,怎麼都打不好,可是放開心胸,不去想太多,反而能打好。」潘忠韋說,拋去情緒的干擾,就能更冷靜的把球打好,當然,投資也是了。
曾經有媒體報導,他打算靠投資賺到8千萬元退休。潘忠韋笑著推翻這個說法,在他來講,基金不只是賺錢的工具,還是一種娛樂。因為基金投資,他會去關注各地的新聞、深入了解很多球場以外的知識,舉例來說,想買北歐基金,他才知道原來手機大廠Nokia的總公司在芬蘭,而這種不斷學習的過程,也成了他基金投資的動力。既然買基金這麼有趣,當然是活到老、投資到老,沒有打算停止的一天!

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【簡介】此公司生產汽車喇叭、家庭劇院、投影機等用品。
葉君璋的選股觀點:
1.美隆電為世界各大廠代工,目前受不景氣衝擊營收下滑,股價到達低點。
2.該公司負債比低,帳上現金充裕,相對安全。
3.趁這波景氣谷底,美隆電以現金併購其他公司,逆勢擴張。
4.待整體經濟情況好轉,車市、家庭娛樂需求浮現,後市應有可期。

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2004年7月1日揭載於工商時報
半年報結算,營建股提前為業績上演慶祝題材。冠德(2520)今跳空開高,直奔漲停板一二.四元鎖死,漲停買單高掛逾一萬五千張,皇翔(2545)屢次搶攻漲停,漲幅維持半根停板以上;華建(2530)昨宣布將在信義計畫區菁華地段,與興富發(2542)合建住宅,股價也強登漲停三.二七元。
上半年最後一天,法人作帳外加業績題材烘托,營建股紅光滿面,冠德向來是投信青睞標的,今早該股急急走高亮紅燈漲停。近期冠德搶標台肥南港土地開發,超越大都市建設、力麒與宏盛,得到優先議約權。
但由於台肥更改當初投標內容,將「合建分售」改為賣斷土地,因此冠德仍在評估該開發案潛力。冠德下半年的推案達總金額達五五億元,目前強打個案有信義區領袖「一○一」,後續還有中永和總銷二十五億元建案登場。
另,低價股華建,今天也挾轉機題材亮燈漲停。華建與興富發將合建一高級住宅,該案位在北市信義與松德路交會口,預定在九三年九月初銷售,總銷逾三十億元,華建有機會分得逾十七億元。華建表示,該公司為降低負債、改善體質,將陸續處分或合建手中土地,以儘速償還銀行借款及利息。
為半年報提前慶祝,績優股皇翔也一度搶攻漲停二八.九元,去年已進場推案、今年上半年有機會依完工比例法,大舉認列營收的宏普、華固、龍邦、長虹,股價漲幅也都逾三%。

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2004年7月1日揭載於工商時報
台灣首檔股票指數型基金—台灣五○基金(0050,簡稱TTT),昨日掛牌屆滿一週年。寶來投信總經理左麗玲表示,該檔基金規模年報酬率二成,規模也自四二億成長至四四○億元,現已是台灣非債券基金中規模最大的基金。此外,寶來投信現正計畫,新增「客製化」指數基金代操服務。
證交所將在今(一)日開放ETF權證發行,卻因碰上券商串連罷發權證的敏感時刻,不少券商對權證發行態度轉向觀望,左麗玲也說,現在時點的確尷尬,惟寶來證券應仍會支持ETF權證發行。
TTT掛牌滿一年的周年慶上,左麗玲也放送折價優惠,表示將研擬再進一步調降TTT的管理費,並且在初級市場放低現股轉換ETF門檻,自千張為單位、調降五百張為下限。
左麗玲表示,近一年來,寶來投信已累積許多被動式基金管理經驗,證交所下半年將編製推出的兩檔指數基金,該公司也會爭取發行權。此外,寶來投信正準備推出指數基金代操服務,即視客戶需求,將一筆資金,組合成一檔能追蹤指數的基金,追蹤標的可為電子指數、金融指數。
根據外資券商摩根勢丹利五月資料,目前全球ETF總資產規模高達二三三○億美元。在全球三○四檔ETF中,台灣50指數基金的資產規模,已躋身全球前四十名之列,位居第三十七名。而寶來投信管理ETF的規模,在全球三十五家ETF資產管理公司中,排名第十一。

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