2003年5月28日揭載於工商時報
在寶來證券的規畫下，寶來總經理白文仁已內定接掌中央產物保險公司董事長。白文仁表示，肯定中央保現有團隊的經營能力，上任後不會進行人事調整，自己是隻身前往中央保任職，扮演寶來和中央保合作橋樑的角色。
在增資華僑銀行、並入中央保之後，目前寶來的金融版圖只差壽險一塊。但白文仁表示，寶來不算為金控而金控，金融業的整合雖屬必要，不過，金控在實際效益及制度面上還有待評估，現階段寶來交叉銷售的能力已不輸金控，還比金控更有彈性。
問：您執掌中央保之後，對中央保的人事是否進行調整？
答：寶來證券就我一個人過來而已，中央保成立至今，已有四十餘年歷史，自有一套人員培訓制度，並擁有許多產險領域的專業人才，經營團隊相當優秀，我到中央保來，為的是架起寶來和中央保合作的橋樑，既有人事上不會有任何調整。
問：目前寶來的金融版圖只差沒有壽險這塊，寶來有意自組金控嗎？
答：的確，寶來證券有了中央保、僑銀的搭配，已經初具金控的雛型，只差壽險這塊而已。不過，我們著眼的是金融商品交叉銷售的便利，並非為了走向固定模式的金控，藉由業務調配，行銷通路的相互支援，寶來不是金控，卻同樣能提供金融商品一次購足的服務，還省掉金控底下子公司磨合的麻煩。
寶來不願為金控而金控，但也不排除將來有可能，只是在實際效益及制度面上還要再作觀察。
問：你自證券轉戰保險業，有領導經營團隊的自信嗎？
答：我想不會有適應的問題，畢竟我學的是管理，不管在什麼行業，管理的精神及本質是不變的，比如最早我在製藥業，後來才轉換到證券業。其實金融業的整合已是既定的趨勢，券商從業人員賣保險、賣基金，壽險賣投資型保單，都是已看得到的情況。現在身處金融業，就得時刻準備跨入另一個領域，在接掌中央保之前，我已積極吸收相關的專業知識，並藉由書面報告，對中央保的情況作過了解。當然，各種實務面、以及內部的人員情形，還是得等到上任後，才會有更深入的認識。
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