拜金女王的理財新思路

2003年6月26日揭載於工商時報

凡事喜歡搶快、搶第一、搶先機的白文正，最受不了疊床架屋的組織架構。他治理公司尤其強調扁平化、透明化。不喜歡員工有派系之別，他說：「做對的事，以真理為依歸。」下任何決定都是就事論事，找出符合真理一條路走。

在白文正要求下，不論中央產物保險公司、還是在寶來證券集團內，一件案子不會蓋超過三個章！任何一件案子，提案人都要先自己想清楚，這案子必須給何人過目。

白文正討厭繁文縟節，所謂的職場分際和輩份倫理，看在他眼中簡直無聊。其他企業員工多少都視「越級報告」為禁忌，但是在寶來，卻相當注重上、下級管道暢通，有好的點子都可直接向白文正提，形成人人敢於表達自己的企業文化。

不論學歷、不問交情，白文正用人惟才，只看能力，所以在寶來證券年輕人容易出頭，女性際遇也不輸男性。因為他敢用，為報知遇之恩的員工，作事也很拼，形成推動企業向上提升的良好循環。

一路由基層做起的白文正，對內部派系鬥爭以致企業競爭力淪喪，有很深的體悟。所以決策過程中，他不容許各種攀親帶故的關係，比如誰是誰的學長，同派要幫同派說話之類的情形。於集思廣益的場合，白文正所作的決斷，全看誰有辦法說服他「這樣做是對的，這樣做就是真理。」