2004年3月13日揭載於工商時報
要形容辜仲瑩這個人，用「完美主義者」這五個字，很多熟他的人都點頭稱是。攤開中信證券的內部組織圖，中信證券的一級主管個個來頭顯赫，好幾個過去外資圈的總字級、董字輩人物排排站在他麾下，組成媲美外資、國內券商僅見的夢幻團隊，充分彰顯辜仲瑩「用、就要用最好」的心態。
因追求盡善盡美，辜仲瑩注重細節的小故事很多。比方他不喜媒體主動拍照，因為不知道媒體會「怎麼用」，曾有雜誌抓了一個他與辜仲諒併兼肩而坐、卻遠望不同方向的鏡頭，圖說他與哥哥有瑜亮情節，這件事讓辜仲瑩耿耿於懷，自此刻意迴避鎂光燈。
連在泰國凱基證券的春酒宴上現身，辜仲瑩都寧可自備攝影師，擋駕媒體自行拍照。如有必要使用照片，中信證券的公關會強烈推薦，請用年報上辜仲瑩最滿意的那張。
此外，金融圈還流傳一則「膾炙人口」的趣聞，說是有客人至辜仲瑩開的日本料理店用餐，正巧遇到店主人在，點了一道生魚片壽司剛上桌，卻見老闆辜仲瑩搶上前來致歉，忙將壽司端回、重新再料理一份上桌，原因無他，只因「刀法不夠正」。
完美主義反映在為人處世上，辜仲瑩就顯得有點道德潔癖，且擇善固執地堅守原則。中信與官股協調的董監席次出爐，外界曾有揣測辜仲瑩對結果不滿，但他只說，個人滿不滿意不是重點，承諾就是承諾，答應了官股的他就一定作到。
甚至開發金的爭戰鬧得風風雨雨，面對陳敏薰的攻訐、或長袖善舞與媒體談笑風生，辜仲瑩與他的團隊還依然堅持，要打一場「清高」的選戰，不想攪和在口水戰當中，於是，陳敏薰領大批電子媒體訪育幼院同時，辜仲瑩與他的團隊輪流現身，大談他對開發金遠景的種種擘畫。
與長在鎂光燈下的兄長辜仲諒相較，辜仲瑩不習慣面對媒體，但這不代表他不善於面對媒體。他瑩的言談中不時夾雜生動的台語，坦率而直接地表達他的看法，提及中信證券人事制度透明，不會有黑箱作業、讓人「皮皮挫」（台語）。聊到入主開發金題材，令中信證券與中壽股價上漲，他拍拍手形容股東都「樂死了」。外界所謂的「孤傲」氣質立時破功。
堅守原則、又不喜曝光的辜仲瑩，有好的家世、好的儀表，過去像是平面的樣板人物，如今開發金一戰，雖不至於讓他立刻走入人群，卻至少讓辜仲瑩三個字生動起來，變成了立體的真人。
但一如完美主義者都有的通病，辜仲瑩的行動風格帶點極端，在這次開發金的經營權爭奪戰中，他要，要的就是完整的「經營主導權」，否則，他說自己寧可「全部不要」，只當個大股東，閒在股東席間為專業經理人鼓掌，不接受妥協安排的董事長座位。
至於，他會當鼓掌的人、還是一個另闢江山的辜家二少？就看四月五日開發金股東會選舉結果。
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