2003年8月27日揭載於工商時報
信託業開辦集合管理帳戶，和投信業者業務重疊，但台壽保投信董事長李至春指出，雙方不一定站在爭戰的立場，新加入的信託業，短期人力資源不足，又缺乏之前的績效可循，反而有意找投信合作。藉由雙方共有的銀行通路，催生大眾資產管理的概念，一起把餅作大，也可互蒙其利。以下是記者的訪談紀要：
問：信託業推出集合管理帳戶，和投信業務頗多重疊，如何畫分市場？
答：不論是傳統的投信業務，或者為新加入的信託業者，其實都是朝資產管理的方向邁進，共同催生資產管理的概念。信託業的加入，本人樂見其成。在整體方向上同心一致，一起把餅做大，一同孕育專家管理的概念。以台股為例，過去散戶佔大盤的成交比重高達九成，如今可見法人成交比例時有高達三成以上，證明了在資訊不對稱下，散戶直接參與現貨市場投資的難度越來越高，專家管理的概念將孕育而生。過去只有投信投顧業鼓吹這個概念，如今信託業也加入，相信在雙方共同努力下，市場成熟度將與日俱增。
問：但投信仰賴銀行通路，如今信託業的加入，難道不會造成衝擊？
答：部分衝擊在所難免。尤其信託業近期准予開辦的業務，和投信業同質性頗高。不過，由於投信業運作許久，有一定程度的管理績效及內控模式；而信託業短期人力缺乏，經驗不足，對市場而言，又沒有之前績效可循，許多業者也未必直接開辦此新種業務，反而有意和投信尋求合作模式，如此一來，對投信業未必是衝擊，反到加深彼此合作的默契。
問：歷經三年的空頭市場洗禮，基金受益人數走跌，台壽保投信如何突破現況？
答：目前投信業的經營，已自過去的一致性管理，走向差異化的服務導向階段。資產管理的雛型才剛萌芽，此舉亦是台壽保投信的利基。雖然目前投信業管理資產總規模達二．三兆，不過約九成的比重，都是國內債券型基金，股票型基金的總規模不過二千多億元。自今年上半年度投信業經營的成果來看，管理規模成長突出的業者，仍以中小型投信為主，成長主因仍是新基金挹注，可見各業者仍朝資產管理的方向努力。
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