2004年3月12日揭載於工商時報

保證將使公司治理透明化 薪資制度合理

為了安撫因經營權之爭,目前人心浮動的開發金員工。中信創投董事長童克勤、總經理陳鑫昨(十一)日出面喊話,指出一旦中信集團入主開發,將改善開發金已三年不曾調整的薪資現況,引進員工認股權制度,並將成立公司治理委員會、薪資委員會、及審計委員組織,讓公司治理透明化,使開發金股價在一年內再看一五%上檔空間。

中信集團昨天推派兩位董事代表,由童克勤與陳鑫出面,端出未來治理開發金的具體政策。陳鑫過去曾經歷任開發金顧問、及開發金大股東中央投的總經理,因此,他昨天以老開發的身份,向外界表示開發金擁有相當多優秀的員工,人力資源是最寶貴的資產。未來若中信集團入主開發,會引進員工認股權制度,讓已經三年不曾調薪的開發員工,能獲得更合理的薪資待遇。

針對開發內部現存的派系問題,陳鑫表示,依中信證券的作法,若任何人在公司拉黨結派,幾乎都是開除嚴懲。但他相信,如果中信能進入開發,首要工作就是暢通所有溝通管道,「傾聽同事的聲音」,使黑函沒有存在的必要。中信將在開發建立公司治理、薪資及審計三個委員會,建立一套透明化的制度。

陳鑫指出,過去開發金以「專業判斷」所作的投資都賺錢,以開發金現在共九百億的海內外投資來看,資本利得如果只賺個一五○億元實在太少,若能讓專業的團隊好好經營,再加上股市多頭行情、帶來的短投收益,相信開發金今年的財測還有調高的機會。而他自己就預期,開發金的股價在未來一年內,至少還有一五%的上檔空間。

此外,童兆勤延伸日前辜仲 將師法奇異(GE)理念,指出開發金應效法投資大師巴菲特,深入產業領域投資,甚至以優秀的專業人才,主導公司經營,扮演更積極的角色,使投資效益更能發揮。

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