拜金女王的理財新思路

2004年3月2日揭載於工商時報

過去二年，媒體一見到新光投信董事長吳東賢，最常問新光投信到底「花落誰家」，在台新金、及新光金之間，將擇誰而嫁？當時，吳東賢的標準答案永遠是—待兄弟爬山會合，才會加入二合一以後的金控。

其實，在國內各大傳產集團中，新光在金融事業佈局完整，旗下有證券、壽險、產險、投信及銀行，原本在吳火獅安排下，四兄弟各有所司，不料，金控法通過，割開的金融領域反而撕裂兄弟情份。

在台証證券表態加入台新金後，惟一堅持與兩邊金控維持等距的吳東賢，反而與兄弟離得越來越遠。新光金這半年來動作頻頻，先是不問吳東賢意願，即在市場上敲進新產股票，放話兩家要合併，並在去年底即計畫要設立「新昕投信」。

元月新光金董事會中，身為董事之一的吳昕紘，曾以「新昕」名稱與「新光」近似為由，提出反對意見，最後拍板以「新昕國際」為名，向證期會遞件新設投信。之後，台新金控跟進，二月初申請設立「台新投信」，以台証證券研究部為人力資源基礎。

國內投信現有四十三家，為避免市場過度競爭，證期會的態度傾向金融業介入資產管理領域，能以合併、代替新設投信，不過，在勸合新光及台新無效後，連證期會都搖頭苦嘆，必須尊重企業的自由意志。

一個新光、兩家金控、三家投信。為了替第三代卡得好位，在「寧為雞首、不為牛後」的思維邏輯下，泛新光集團分立三個山頭，兄弟各自努力的態勢已趨明顯。