2002年12月26日揭載於工商時報
因基層金融改革中挫，影響台灣國家主權評等，對於基層金融改革所遭遇的問題，曾任財政部長的大華證券董事長邱正雄提出建言，與其新成立一家農業銀行，不如以既有的銀行去發揮同樣的功能，另外，若以日本為鑑，金改的主導權仍應由中央統籌，若交由地方則是開倒車的行為。
而對於大華證券明年的展望，邱正雄則表示，因明年國內經濟可望復甦，且大華證券加入開發金控之後，人員現已建置完備，金控交叉銷售的綜效將發揮，大華證券明年獲利可望大幅成長，並以經紀市占率將擠進前十大券商為目標。
但對於開發金控是否可能合併建華金控，邱正雄則以不參與開發決策，無從了解作為回應。以下是記者與邱正雄的訪談紀要：
問：針對政府基層金融改革面臨的問題，你是否有所建言？
答：目前關於基層金融改革的討論有二個主要的議題，其一為是否新成立農業銀行，其二是改革交由農委會主導。
現在金融業競爭激烈，再成立一家新的銀行，並非是最妥適的作法，不如以既有的銀行，來扮演同樣的角色。要集合現有的農漁會存款不難，但是作為銀行利基的放款業務，和其他銀行、金控公司相較是否具有競爭力？其實，以往農民銀行、合作金庫及土地銀行，其獲利皆須提撥一定的百分比扶助農漁會，不妨即由這些銀行發揮原有的輔助功能。
至於主導權的爭議，須以日本為借鏡。日本的信合社及農漁會，過去並非由其財政部全權管轄，但是在亞洲金融風暴時，這些基層金融機構紛紛倒閉，於是在二○○○年六、七月間，日本政府決定集合三百家僅存的信合社，成立金融管理局，歸由中央統一管理。如果引日本的例子為戒，台灣下放管轄權的作法，可以說是開倒車。
問：台灣的金融環境，會否步上日本的後塵？
答：應該不致於。日本銀行的呆帳過高，且銀行對企業交叉持股過高，高達資本額的一三○％，在股市走空之際，銀行自然很辛苦。不過，台灣的銀行這二大問題沒有這麼嚴重。即使應予觀察放款，將來亦可能須提列呆帳計算，國內銀行的逾放比，或許會提高至七．二％至一○％，但政府提撥的一兆零五百億重建基金，其中已預定有四千五百億元協助銀行打消呆帳，屆時逾放比可降至五％，再配合明年景氣回春，逾放比還有再下降的空間，這樣的成績雖不是最理想，但亦不錯了。
問：今年大華證券的獲利表現不佳，明年是否能有改善？
答：大華證券加入開發金控，以開發千億元的淨值規模，對大華的資源與人力當然有所幫助，不僅客戶增加，金控交叉銷售更可提供客戶完整的產品線及服務。當然，企業合併過程中，人事上流動是難免的。過去大華證券的員工能有新職，代表他們之前的成就受到市場的肯定，是好不是壞的結果。而大華目前亦已引進優秀的人員，在人事底定後，經過今年一年的整軍待發，明年大華一定比今年更好。
由於明年經濟預估能有三．四％的成長，在產業及台股方面，都已歷經長達二年半的整理時間，明年應有機會復甦，股市下檔的風險低，上檔空間多，所以經紀、自營及承銷業務皆能有起色。大華證券明年獲利會比今年有大幅成長，至於，經紀市占率方面，大華預定明年躋身前十大券商，以目前大華市占率約二％來看，是可以達到的目標。
另外，雖然較其他券商腳步慢了些，不過在今年十二月月初，大華亦已正式進軍大陸市場，在上海設置據點。
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